Reid Hoffman 关于 SpaceX AI 战略、xAI 稳定性以及 AI 就业市场

Reid Hoffman 批评 SpaceX 与 xAI 的 AI 战略

Reid Hoffman，LinkedIn 联合创始人、OpenAI 和 Anthropic 投资者，断言 SpaceX 不是一家 AI 公司，且 xAI 本质上不稳定。Hoffman 将 SpaceX 的 AI 战略描述为“买入即获得相关性”，暗示该公司利用其市值收购 AI 企业——例如 AI 编码工具 Cursor——而不是自行发展有机的 AI 能力。他将此做法比作 Barry Diller 的 IAC 在互联网时代采用的“卷起”策略。

关于 xAI，Hoffman 将该组织形容为在追求基础模型时的“一场彻底的灾难”。他引用截至 2026 年 5 月所有 11 位原始联合创始人离职的事实，作为内部不稳定的证据，并指出公司目前正处于“第三次重启”。

对 SpaceX 基础设施业务的分析

Hoffman 认为 SpaceX 向其他公司（包括 Anthropic）租赁 AI 基础设施所获得的收入不足以将其归类为 AI 公司。他在此将 SpaceX 描述为“高价位的 CoreWeave”，暗示提供计算能力是一种公用服务，而非 AI 创新。

Hacker News 社区的讨论凸显了这一界定的冲突。一些用户认为拥有庞大的数据中心容量并收购像 Cursor 这样的工具就构成了 AI 公司，而另一些人则同意 Hoffman 的观点，认为向竞争对手租赁计算资源根本违背了作为主要 AI 开发者的概念。

美国政府干预与 Anthropic 的模型下架

Reid Hoffman 对美国政府于 6 月 11 日通过出口管制令强制 Anthropic 将其 Fable 和 Mythos 模型下架的决定表示担忧。此举是在亚马逊 CEO Andy Jassy 警告 Fable 5 模型出现越狱漏洞之后采取的。

Hoffman 将政府的回应形容为“专横随意”，缺乏原则性的法治。他特别指出监管待遇的明显不对称，指出 Anthropic 受到处罚，而 OpenAI 却未受影响，尽管 Anthropic 之前已自行标记了安全问题。

市场前景：OpenAI 与 Anthropic

与“零和竞争”的叙事相反，Hoffman 认为 OpenAI 与 Anthropic 都有广阔的成功空间。他为两家公司划分了不同的竞争赛道：

Anthropic： 在编码方面实力强大，并正向设计和法律领域扩展。
OpenAI： 将自身定位为消费者搜索前端，拥有强大但讨论度不足的 Codex 编码产品。

Hoffman 将这些公司视为潜在的主要公用事业，将它们未来的影响力比作电力的普及程度。他认为，如果这些公司成为 AI 时代的基础设施，那么当前的估值并不一定是“疯狂”的，这类似于 Google 的 AdWords 最终成为历史上最成功的商业模式之一。

AI 对 Z 世代就业市场的影响

Hoffman 建议大学毕业生停止“嘘声或其他方式贬低 AI”，而应将自己定位为“AI 一代”。他认为毕业生应以能够帮助组织实现“AI 原生”的专家身份进入职场。

对“机构心态”的反驳

虽然 Hoffman 认为入门级职位的低迷是由全球动荡和疫情期间的过度招聘导致，而非 AI，但报告中引用的数据表明两者之间有更直接的关联：

职位流失： 高盛的 AI 追踪器发现，截至 2026 年初，AI 每月大约消除 11,000 至 16,000 个美国净职位。
失业趋势： 毕业生失业率从 2019 年的 3.6% 上升至 2026 年的 5.6%。
招聘壁垒： 到 2026 年中期，35% 的入门级职位要求至少三年工作经验。

Hacker News 社区的批评者将 Hoffman 的建议形容为“居高临下”且“脱离现实”，并认为 AI 正被用于摧毁入门级岗位，却未提供可行的替代方案。

从微软治理转向药物发现

Reid Hoffman 正辞去微软董事会职务，表示更倾向于创始人角色而非治理角色。他目前专注于 Manas AI，这是一家致力于 AI 驱动药物发现的公司。Hoffman 将 Manas 描述为“用于创建垄断的 AI 药物发现工厂”，利用药品知识产权法通过发现新小分子方案来创建合法授权的垄断。