蒙德拉貢公司 (Mondragon Corporation) – 勞工合作社聯合會概況

概況與規模

蒙德拉貢公司是一家總部位於西班牙巴斯克地區蒙德拉貢的勞工合作社聯合會。2024 年營收為 112.13 億歐元，擁有 70,085 名員工。按資產週轉率計算，它是西班牙第七大公司，也是巴斯克地區領先的商業集團。該集團在四個領域營運：金融、工業、零售和知識。

歷史與創立

蒙德拉貢公司由 José María Arizmendiarrieta 神父及其在蒙德拉貢成立的技術學院的一群學生於 1956 年 4 月 14 日創立。其首件產品是石蠟加熱器。1959 年成立了 Caja Laboral（勞動儲蓄銀行），1966 年成立了社會福利機構 Lagun Aro。在最初的 15 年裡，在市場自給自足和西班牙經濟覺醒的幫助下，成立了許多合作社。

治理與合作社原則

蒙德拉貢的合作社遵循《合作社身分聲明》和十項基本合作社原則，包括開放入社、民主組織、勞動主權、資本的工具性與從屬性質、參與式管理、薪酬團結、互助、社會轉型、普遍性與教育。該集團還秉持四項企業價值觀：合作、參與、社會責任和創新。這些價值觀被轉化為由合作社大會批准的基本目標和一般政策，並納入四年期戰略計劃和年度業務計劃中。

組織結構

集團的活動分為四個部門：金融、工業、零售和知識。金融部門包括 Laboral Kutxa（Caja Laboral 的繼承者）、Seguros Lagun Aro 和自願性社會福利機構 Lagun Aro。工業部門生產消費品、資本財、工業零件和建築系統。零售部門經營 Eroski（西班牙領先的零售集團之一）以及相關合作社，如 Erkop 和 Auzo Lagun。知識部門包括蒙德拉貢大學（一所合作社大學）以及一個技術中心和研發（R&D）單位網絡。

國際擴張與營運

蒙德拉貢的第一家海外工廠於 1990 年在墨西哥開業。截至 2008 年底，擁有 73 家外國子公司，到 2013 年底增加到 122 家。2013 年，國際銷售佔總營收的 71.1%，高於 2012 年的 69%（當時工業部門的國際銷售額為 40 億歐元）。2014 年，工業合作社創造了 1,000 個工作崗位，並擴張到海外 125 家生產子公司。這些子公司位於中國、法國、波蘭、捷克、墨西哥、巴西、德國、義大利、英國、羅馬尼亞、美國、土耳其、葡萄牙、斯洛伐克、印度、泰國和摩洛哥等國家。

財務表現與薪酬政策

2024 年，蒙德拉貢報告營收為 112.13 億歐元，僱用了 70,085 人。各合作社之間高層管理人員與現場或工廠人員的薪酬比率從 3:1 到 9:1 不等，平均為 5:1。與當地產業的同類工作相比，1991 年蒙德拉貢經理人的工資低 30%，而較低的工資水平平均比當地同類企業工資高 13%。西班牙的累進稅制進一步縮小了任何薪酬差距。

教育、創新與技術中心

蒙德拉貢大學是一所將教育培訓與創新相結合的合作社大學。集團的知識部門還包括一個技術中心網絡。2009 年，這些中心僱用了 742 人，預算為 5,370 萬歐元。到 2013 年，該網絡僱用了 1,700 人，並投入 1.36 億歐元用於研發（R&D&I），佔增加值的 8.5%。蒙德拉貢擁有 479 族發明專利，佔巴斯克地區專利的 25%，並參與了 30 多個歐洲級研發合作項目。

近期變化：Ulma 與 Orona 的退出

2022 年，ULMA Group（腳手架）和 Orona（電梯）的勞工所有者投票決定退出聯合會。據估計，這次退出將使蒙德拉貢的勞動力減少 13%，並使集團銷售額減少 15%。儘管退出了聯合會，ULMA 和 Orona 仍透過 Lagun Aro 為其員工提供保險，並與蒙德拉貢大學（Mondragon Unibertsitatea）及集團內其他合作社進行合作。

外部觀點 (Hacker News 評論)

勞工合作社與資本主義完全兼容。之所以提到這個，是因為有時這個想法因為與社會主義甚至共產主義的某些錯誤關聯而被不公平地抹黑。美國和歐洲應該有更多這類實體，坦白說，全世界都應該有。這是一條通往改善工人階級條件的確切途徑，讓他們以比僅僅持有某些股權更實質的方式成為所有者和利益相關者（那種僅僅持有股權的擁有權有時被呈現為這種勞工合作社式的擁有權，其實質上是膚淺的）。 — @petrocrat

值得注意的是，這在美國是完全合法的，甚至受到稅法的鼓勵。它們被稱為 ESOPs (Employee Stock Ownership Program)。配置為 S-Corp 且 100% 由員工擁有的 ESOP 不需要繳納聯邦企業稅。美國著名的 ESOP 實例包括 Wawa、Bob's Red Mill 和 W. L. Gore & Associates (Gore-Tex 的製造商)。 — @johnnyainsworth

為什麼不存在 IT 專業人士的合作社？這是一門進入門檻低且股息高的生意。由於風險真的很低（與其他行業相比），工人應該更傾向於擁有自己的公司。 — @mtct88

他們將大部分生產工作轉移到了中國的工廠，諷刺的是，那些工廠並非合作社。 — @feverzsj

Sara Horowitz 的《Mutualism》是一本有趣的書，討論了這種勞工所有制企業的部分歷史。她追溯了其中的部分歷史，並指出這種勞工或成員治理模式出現在其他組織中的其他例子：https://www.porchlightbooks.com/products/mutualism-sara-horo... 非常值得一讀，強烈推薦。 — @kingsfoil

大多數人不知道這一點，但華為是另一個巨型合作社。 > 華為投資控股股份有限公司是一家由 169,054 名員工及其退休受益人全資擁有的私有公司。截至 2025 年 12 月 31 日，公司創始人任正非的投資佔公司總股本的近 0.59%。https://www.huawei.com/en/media-center/company-facts — @yogthos