科技業就業市場現狀：來自軟體工程師的洞察

科技業就業市場需求正經歷嚴重萎縮

與往年相比，資深軟體工程師表示招募人員的接觸頻率大幅減少，且尋找新職位的難度顯著增加。從從業者提供的數據來看，主動找上門的機會量已驟降，部分人士報告每年收到的招募聯繫從數十次降至幾乎為零。

中高階工程師的招募活動已急劇下降。一位美國工程師提供了 LinkedIn 招募訊息的逐年細分數據：

其他工程師也表達了同樣的感受，指出幾年前那種「源源不絕」的電子郵件，現在已被每年僅有幾封的零星郵件所取代。

公司正積極擺脫遠端工作，並利用「重返辦公室」（Return-to-Office, RTO）指令作為縮減人力規模的工具。

重返辦公室政策正被用來強迫員工辭職，而無需支付遣散費。根據一份報告，公司已從「任何辦公室」的要求轉變為要求員工必須與其主管在同一辦公室，這實際上是在強迫無法搬遷的人員辭職。

雖然在 LinkedIn 等平台上仍有一定的能見度可以帶來機會，但現有的職位絕大多數是實體辦公或混合辦公模式。一位工程師指出，在 10 次招募聯繫中，僅有兩次是遠端職位。此外，「僅提供股權」的邀約以及要求候選人將工作「委派」給他人以換取收入分成，進而從事詐騙計畫的現象也正在增加。

人工智慧（AI）正在影響裁員的理由以及面試流程的性質。

公司越來越多地引用 AI 帶來的生產力提升作為縮減人力的理由。這導致了一種「極大化 AI 使用率」的文化，即員工過度強調自己使用 AI 的程度，以證明自己的價值並避免被淘汰。

申請流程已變得更加自動化，且更少以人為中心。一位擁有三年經驗的工程師報告其申請回應率從 35% 降至 18%。目前的流程通常包含：

儘管整體趨勢向下，但經驗因資深程度與產業特定領域而異。

Staff-level 工程師（7-10 年經驗）在專業領域（如 AI 實驗室）仍能找到機會。然而，這些職位通常需要內部推薦才能獲得回應，且面試流程極其嚴格。一位 Staff Engineer 報告，在一家大型實驗室從準備到簽署 Offer 的過程耗時兩個月。

有些組織表現出矛盾的行為，例如在進行大規模裁員的同時又同時進行大規模招聘，這讓貢獻者指出這對員工士氣造成了毀滅性的打擊。

據報導，有一種趨勢：美國公司正關閉國內的產品部門，並在海外重建相同的平台，以降低成本，從而有效地將美國本土的員工替換為國際勞動力。