Mondragon Corporation – 労働者協同組合連盟の概要

概要と規模

Mondragon Corporationは、スペインのバスク地方モンドラゴンに本部を置く労働者協同組合の連盟であり、2024年には112億1,300万ユーロの収益と70,085人の従業員を記録しました。資産回転率ではスペインで7番目に大きな企業であり、バスク地方を代表するビジネスグループです。同社は、金融、産業、小売、知識の4つのセクターで事業を展開しています。

歴史と設立

Mondragon Corporationは、1956年4月14日、ホセ・マリア・アリスメンディアリエタ神父と、彼がモンドラゴンに設立した技術大学の学生グループによって設立されました。最初の製品はパラフィンヒーターでした。1959年にはCaja Laboral（労働貯蓄銀行）が設立され、1966年には社会福祉団体Lagun Aroが設立されました。最初の15年間で、市場の自給自足性とスペイン経済の覚醒に助けられ、多くの協同組合が設立されました。

ガバナンスと協同組合の原則

Mondragonの協同組合は、「協同組合のアイデンティティに関する宣言」と、開放的な加入、民主的な組織、労働の主権、資本の道具的かつ従属的な性質、参加型経営、支払いの連帯、相互協力、社会変革、普遍性、教育を含む10の基本原則に基づいています。また、同社は協力、参加、社会的責任、イノベーションという4つの企業価値を掲げています。これらの価値観は、協同組合会議によって承認され、4カ年戦略計画や年次事業計画に組み込まれた基本目標および一般方針へと反映されています。

組織構造

同社の活動は、金融、産業、小売、知識の4つの部門に分かれています。金融部門には、Laboral Kutxa（Caja Laboralの後継）、Seguros Lagun Aro、および任意社会福祉団体Lagun Aroが含まれます。産業部門は、消費財、資本財、工業部品、建設システムを製造しています。小売部門は、スペイン有数の小売グループの一つであるEroski、およびErkopやAuzo Lagunなどの関連協同組合を運営しています。知識部門には、協同組合大学であるMondragon University、および技術センターとR&Dユニットのネットワークが含まれます。

国際展開と事業運営

Mondragonの最初の海外工場は、1990年にメキシコに開設されました。2008年末までに73の海外子会社があり、2013年末までには122に増加しました。2013年の国際売上高は、産業部門が国際売上高40億ユーロを記録した2012年の69%から、71.1%に上昇しました。2014年には、産業協同組合が1,000人の雇用を創出し、海外の生産子会社が125に拡大しました。これらの子会社は、中国、フランス、ポーランド、チェコ共和国、メキシコ、ブラジル、ドイツ、イタリア、イギリス、ルーマニア、アメリカ合衆国、トルコ、ポルトガル、スロバキア、インド、タイ、モロッコなどの国々に位置しています。

財務実績と賃金政策

2024年、Mondragonは112億1,300万ユーロの収益を報告し、70,085人を雇用しました。協同組合間での経営職と現場・工場労働者の間の賃金比率は3:1から9:1の範囲にあり、平均は5:1です。地元の産業における同様の職種と比較すると、1991年のMondragonのマネージャーの賃金は30%低かった一方、低賃金層の平均は、比較可能な地元の企業賃金よりも13%高くなっていました。スペインの累進課税制度が、賃金格差をさらに縮小させています。

教育、イノベーション、技術センター

Mondragon Universityは、教育・訓練とイノベーションを結びつける協同組合大学です。同社の知識部門には、技術センターのネットワークも含まれています。2009年時点で、これらのセンターは5,370万ユーロの予算で742人を雇用していました。2013年までに、このネットワークは1,700人を雇用し、付加価値の8.5%に相当する1億3,600万ユーロをR&D&Iに投入しました。Mondragonは479の特許ファミリーを保有しており、これはバスク地方の特許の25%に相当します。また、30以上の欧州レベルのR&D協力プロジェクトに参加しています。

最近の変化：ULMAとOronaの離脱

2022年、ULMA Group（足場）とOrona（エレベーター）の労働者オーナーたちは、連盟からの離脱を投票によって決定しました。この離脱により、Mondragonの労働力は13%減少し、グループの売上高は15%減少すると推定されました。離脱後も、ULMAとOronaはLagun Aroを通じて従業員への保険を提供し続け、Mondragon Unibertsitateaやグループ内の他の協同組合と協力しています。

外部の視点 (Hacker News コメント)

労働者協同組合は資本主義と完全に両立可能です。時として、社会主義や共産主義との誤った結びつきによって、この考えが不当に中傷されることがあるため、あえて言及します。アメリカやヨーロッパ、率直に言えば、あらゆる場所にこのような実体をもっと増やすべきです。それは、単にいくらかの株式を保有する（これは時として労働者協同組合の所有形態として提示される、ある種表面的な所有権です）よりも、より実質的な形で労働者をオーナーやステークホルダーにすることで、労働者階級にとってより良い条件への確実な道となります。 — @petrocrat

アメリカでは完全に合法であり、税法によって奨励されていることにも注目すべきです。それらはESOP（従業員株式所有制度）と呼ばれています。S-Corpとして構成された、100%従業員が所有するESOPは、連邦事業税を支払う必要がありません。米国における有名なESOPの例としては、Wawa、Bob's Red Mill、W. L. Gore & Associates (Gore-Texのメーカー)などがあります。 — @johnnyainsworth

なぜIT専門家の協同組合は存在しないのでしょうか？それは参入資本が低く、配当が高いビジネスです。リスクが非常に低い（他の産業とは対照的に）ため、労働者は自分の会社を所有することを好むはずです。 — @mtct88

彼らは生産業務の大部分を中国の工場に移しましたが、皮肉なことに、それらの工場は協同組合ではありません。 — @feverzsj

Sara Horowitzの『Mutualism』は、このスタイルの労働者所有企業の歴史の一部を論じた興味深い本でした。彼女はその歴史の一部を辿り、他の組織に現れているこのスタイルの労働者またはメンバーによるガバナンスの他の例を指摘しています: https://www.porchlightbooks.com/products/mutualism-sara-horo... 素晴らしい読み物であり、強くお勧めします。 — @kingsfoil

ほとんどの人は知りませんが、Huaweiもまた巨大な協同組合です。 > Huawei Investment & Holding Co., Ltd. は、169,054人の従業員と退職した受益者によって完全に所有されている非公開企業です。2025年12月31日時点で、創設者 Ren Zhengfei の投資は会社の総資本の約0.59%を占めています。 https://www.huawei.com/en/media-center/company-facts — @yogthos