Reid HoffmanによるAIの現状：xAI、SpaceX、そしてAnthropicの規制危機

Reid HoffmanがxAIとSpaceXのAI戦略を批判

LinkedInの共同創設者であり、OpenAIとAnthropicの投資家でもあるReid Hoffmanは、xAIを「完全な大失敗（complete train wreck）」と表現し、SpaceXはAI企業ではないと断言している。Hoffmanは、SpaceXが自律的なAI能力を開発するのではなく、買収を通じて「存在感を買おうとしている」と主張している。

xAIの運営上の不安定さ

HoffmanによるxAIの評価は、同社のリーダーシップの不安定さに基づいている。2026年5月までに、xAIの当初の共同創設者11名全員が同社を去った。2026年2月に運営の中核を担っていた共同創設者Tony Wuが辞任したことから始まったこの離脱は、同社を「3度目の再始動」へと追い込んでいる。さらに、Hoffmanは、xAIのGrokモデルがベンチマーク性能においてOpenAIやAnthropicの競合他社に一貫して遅れをとっていると指摘している。

SpaceXの「ロールアップ」戦略

2026年6月12日のSpaceXのIPO後、同社はAIコーディングツールであるCursorを収穫した。Hoffmanは、この買収を強さの象徴ではなく、内部能力の欠如の証拠と見ており、SpaceXのアプローチをIACコンングロマリットの「ロールアップ」戦略と比較している。

さらに、Hoffmanは、コンピューティング・リソースのリース事業に基づくSpaceXのAIとしての実績に関する主張を退けている。SpaceXはAnthropicのような企業にAIインフラをリースしているが、Hoffmanはこれを「高価格なCoreWeave」と表現し、インフラを提供することが必ずしもAI企業であることを意味しないと断言している。

規制リスクとAnthropicモデルの停止

予測不可能な政府の介入は、AI企業にとって重大なリスクとなる。その証拠として、2026年6月11日、米国政府による輸出管理命令により、AnthropicはFableおよびMythosモデルを市場から撤退させざるを得なくなった。

FableとMythosの事案

これらのモデルへの外国籍住民のアクセス停止は、AmazonのCEOであるAndy JassyがFable 5モデルにおけるジェイルブレイクを報告したことがきっかけとなった。Anthropicはすでに脆弱性を対処するために取り組んでおり、セキュリティ上の懸念を表明していたものの、政府の対応はHoffmanによって「独裁的で無計画（autocratic willy-nilly）」であり、法の支配の原則に欠けていると評された。

非対称な執行

Hoffmanは、政府の行動の非対称性について特に懸念を示しており、Anthropicが罰せられた一方でOpenAIは罰せられなかったことに注目している。彼は、このような予測不可能な規制行動が、IPOを控えたAI企業にとって新たなカテゴリーの投資家リスクを生み出すと警告している。

競争環境：OpenAI vs. Anthropic

「ゼロサムのケージマッチ」というナラティブとは対照的に、Hoffmanは、OpenAIとAnthropicが異なる競争領域を占めることで、両者が成功する十分な余地があると考えている。

• Anthropic: コードに特化したリーダーとして位置付けられ、デザインや法務セクターへの拡大を図っている。
• OpenAI: 主に消費者向けの検索フロントエンドとして機能しており、強力ではあるが、あまり議論されていないCodexコーディング製品を保有している。

AIコーディング市場に関しては、Hoffmanは、最近SpaceXによって買収されたCursorが、2026年初頭からClaude CodeやCodexからの圧力に直面しており、すでにピークに達している可能性があると示唆している。

AIが労働力とGen Zに与える影響

AIが毎月数千もの米国の雇用を喪失させているというデータ（卒業生の失業率は2019年の3.6%から2026年には5.6%に上昇）があるにもかかわらず、Hoffmanは、エントリーレベルの仕事の減少はAIのせいではないと主張している。

「エージェンシー・マインドセット」

Hoffmanは、Gen Zの現在の雇用難は、世界的な混乱、パンデミック時代の過剰雇用、そしてリモートワークの導入の難しさによるものだと考えている。彼は、卒業生に対し、AIを脅威ではなくツールやパートナーとして扱う「エージェンシー・マインドセット（agency mindset）」を持つことを推奨している。彼は、Gen Zが組織を企業主導のAI駆動型組織へと移行させる「AIネイティブ」になることで、差別化を図れると示唆している。

将来のベンチャー：Manas AIと創薬

Microsoftの取締役会を退任した後、Hoffmanは、AI駆動の創薬を目指すベンチャー、Manas AIに注力している。同社は低分子化合物の提案生成に焦点を当てており、Hoffmanはこれを「独占を創出するためのAI創薬ファクトリー」と表現し、製薬業界の既存のIPフレームワークを活用して市場支配力を確立することを目指している。